• Conocer el significado de la Selección por Competencias así como su aplicación a los procesos de selección. Aplicar de manera práctica un proceso de Selección por Competencias, desde la elaboración de un perfil hasta la entrevista enfocada en dichas competencias.
• Combinar las diferentes técnicas de evaluación (evaluación 360º, evaluación del desempeño…) con la gestión de competencias. Adaptar la gestión por competencias a la formación y la política retributiva acorde a las competencias requeridas para cada perfil.
• Conocer las nuevas tendencias informáticas como principal fuente de reclutamiento así como los diferentes servicios que estas ofrecen.

– Concepto de planificación de recursos humanos
– ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
– Objetivos de la planificación de los recursos humanos
– Modelo de planificación de los recursos humanos
– Planificación de efectivos
– Planificación de carreras

Descripción de Puestos de Trabajo

– Concepto de análisis de puestos de trabajo
– Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
– Planificación del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis
– Procedimientos de recogida de la información:

Reclutamiento y Selección de Personal

– Reclutamiento. Reclutamiento interno y externo
– Selección de Personal: Entrevista. Requisitos del entrevistador.
– Secuencia de la entrevista
– Tipos de entrevistas
– Errores en la entrevista
– Pruebas profesionales de selección de personal
– Evaluación del proceso
– Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
– El seguimiento

Legislación sobre contratos

– Esquema
– El contrato de trabajo
– Modalidades de contratos
– Forma de los contratos
– Contenido de los contratos
– Pactos más comunes en los contratos de trabajo
– Permiso de trabajo para trabajadores extranjeros en España

60 horas.